Personalmotivation
Motivation ist ein sehr alter Begriff der bereits in der Evolution des Menschen eine große Rolle spielte und abhängig ist von unserem Selbsterhaltungsprinzip. Ohne Motivation hätte es niemals Entwicklungen und Erfindungen gegeben.
Unter dem Begriff Motiv verstehen wir einen Grund. Das Motiv spielt in der Arbeitswelt eine große Rolle. Motivation bedeutet aber mehr, sie ist unser Antrieb, selbst- oder fremdbestimmt. Warum aber sind wir motiviert? Der Mitarbeiter ist motiviert seiner Arbeit nachzugehen, um seinen Lebensunterhalt zu sichern, durch was wird ein Superstar motiviert? Hieraus ergibt sich ein Bezug zu unseren Bedürfnissen, welche Einfluss bestimmend auf unsere Motivation wirken.
Die Weider . AG unterstützt Sie dabei, die Motivatoren zu ermitteln, zu erfassen und entsprechende Maßnahmen daraus abzuleiten. Neben dem Führungsverhalten und der Gestaltung der Unternehmenskultur gibt es noch eine ganze Reihe von Gestaltungsparametern. Diese hängen von der ganz speziellen Situation bei dem Kunden ab. Einige Möglichkeiten führen wir im Folgenden auf. Sprechen Sie mit uns, damit wir für Ihre Belange die richtigen Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen entwickeln.
Unternehmens-Führung durch Mitarbeiter-Führung
Erfolge von Unternehmen werden zum einen weitgehend durch Führungskräfte bestimmt, zum anderen durch Mitarbeiter, die die unternehmenspolitischen Ziele verstehen, sich mit ihnen identifizieren und diese sowohl durch kreative Einzelleistungen als auch in Teamarbeit verwirklichen. Gerade in Zeiten, in denen Ergebnisse mehr denn je zählen, wird Unternehmensführung durch Mitarbeiterführung zum entscheidenden Faktor. Die Führungskräfte stehen damit verstärkt im Mittelpunkt des Geschehens.
Jedes Unternehmen braucht daher Führungskräfte, die auf der Grundlage der Unternehmens- und Führungskultur in der Lage sind, Ziele zu setzen, die Mitarbeiter durch ihr Führungsverhalten zu hoher Leistungsbereitschaft und zielbezogener Kooperation zu bewegen und eine Arbeitsumwelt mit hoher Attraktivität für alle Mitarbeiter zu schaffen. Personalführung und Personalentwicklung sind deshalb heute noch mehr als ureigenste Aufgaben von Führungskräften professionell wahrzunehmen.
Wirksame Führungskräfte kennen ihre Aufgaben, Werkzeuge und Verantwortlichkeiten und setzen wesentliche Grundsätze konsequent in die Praxis um.
Gute Führung soll Veränderungen bewirken und mit Menschen Resultate erzielen
Generell wird durch Führung das Ziel verfolgt, die Mitarbeiter zur Leistung zu motivieren, die Zusammenarbeit effizient zu gestalten und damit die Effektivität von Organisationen zu erhöhen. Mitarbeiter müssen heute so geführt werden, dass sie Verständnis für komplexe Zusammenhänge aufbringen können und sich dadurch noch stärker motiviert fühlen.
Erfolgreiches Führen im Unternehmen hängt ab von der Begabung, der Erfahrung, den Fähigkeiten und dem persönlichen Wollen der Führungskraft, von den zu führenden Mitarbeitern und den Besonderheiten der Führungssituation. Im Hinblick auf die Führung der Mitarbeiter spielen Steuerungssysteme eine zunehmend wichtige Rolle.
Arbeitsorganisation
- Zeit- und Aufgabenplanung
- professionelles Dokument Management
- Arbeitsergonomie
- ausreichende Personaldecke
- definierte, festgelegte Aufgabe(n)
- Aktivitäten nach vorgegebenen Methoden bzw. definierten Regeln
- Zwischen- oder Endergebnisse unterliegen Kontrollen
- ausreichende Durchlaufzeiten
- Kundenorientierung
- Reklamationsmanagement
Anreizsysteme
Anreizsysteme unterscheiden sich nach ihren Funktionen und Arten:
Motivationsfunktion - Aktivitäten der Mitarbeiter sollen in eine für das Unternehmen wünschenswerte Richtung gelenkt werden und alle Aktivitäten koordinieren,
Koordinationsfunktion - Anreizsysteme sollen die Mitarbeiter zu einer höheren Leistung bewegen,
Selektionsfunktion - Anreizsysteme sollen dazu beitragen, dass die Mitarbeiter im Unternehmen gehalten werden oder gewonnen werden können.
Beispiele materieller Anreizsysteme sind:
- Prämien für kundenorientierte Beratung
- erfolgsorientierte Gehaltskomponenten
- Mitarbeiterbeteiligung
- Versicherungsleistungen
- Naturalleistungen
- Statussymbole
- Mentoring / Coaching
Beispiele für immaterielle Anreizsysteme sind:
- persönliches Lob und Anerkennung
- Wertschätzung und Akzeptanz
- Übertragung von Verantwortung
- Offerieren von Aufstiegschancen
- Betriebliches Vorschlagswesen
- Partizipation
- job enrichment
- Verbesserung der Arbeitsbedingungen
- Outdoor-Veranstaltungen
- Mitarbeiterzeitung, -portal