Supervision
Supervision bietet die Weider . AG in Form von Teamsupervision an. In der Teamsupervision nimmt das Team eines Unternehmens, das regelmäßig oder für eine bestimmte Zeit (z.B. an einem Projekt) an einer gemeinsamen Aufgabe arbeitet, Supervision in Anspruch. Es geht hier neben der Begleitung des beruflichen Alltags auch um den Aufbau einer stabilen Interaktion innerhalb des Teams (Teamentwicklung).
Ziel ist die Arbeitsfähigkeit des Teams, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen: der Aufbau einer gemeinsamen Strategie, die effektive Nutzung der vorhandenen Ressourcen im Team, eigene Sicherheit sowie klare Orientierung an den gestellten Aufgaben.
Mögliche Themenfelder einer Supervision
- Ziele, Zielvereinbarungen, Aufgabenmanagement, Kontrolle
- fehlende Motivation der Mitarbeiter
- Führungsleistung, Führungsstil
- Umgang mit wirtschaftlichen Krisen
- schwierige Mitarbeiter, Fehlverhalten der Mitarbeiter
- Akzeptanz der Führungskraft und Konkurrenz
- Feedback, Kritik
- Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Umgang mit Veränderungen (Kündigungen, Umstrukturierungen)
- Teammanagement und Kultur im Unternehmen
- Wege zur Selbstakzeptanz (authentisch und glaubwürdig)
- Wo sind meine Ideale und Visionen?
- Annäherung von Selbst- und Fremdbild
Methode
Supervision ist ein Prozess, in dessen Verlauf konkrete Fälle (Führungssituationen) nachempfunden und intensiv bearbeitet werden. Der Abschluss der Fallbearbeitung sind konkrete Lösungsansätze und das Integrieren des „Gelernten“ in die Praxis der Teilnehmer.
Idealerweise läuft eine Supervision über einen Zeitraum von ca. 6 –12 Monaten. Während dieser Zeit finden z.B. pro Monat halbtägige Treffen statt.
Der Supervisor übernimmt im Rahmen der Bearbeitung der konkreten Fragestellungen die Rolle des Moderators für die Begleitung des Gruppenprozesses. Er dient gleichsam als Katalysator bei der Sammlung unterschiedlicher Sichtweisen (emotional und rational) auf das Problem und bei der Erarbeitung von alternativen Lösungs- bzw. Handlungsmöglichkeiten.