Coaching und Supervision
"Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung."
(Reinhard Mohn, Unternehmer und Stifter, Bertelsmann)
Führungskräfte brauchen, wie alle Menschen, Feedback, Rückmeldung darüber, wie sie selbst und ihr Verhalten wahrgenommen werden. "Wie führe und leite ich meine Abteilung, Firma?" Das Abgleichen der Selbst- und Fremdwahrnehmung (Selbstreflektion) kann zu einer realistischen Gesamteinschätzung führen und der "Blick über den Tellerrand" bedeutet immer auch das Einnehmen einer neuen Perspektive, die das Spektrum der möglichen Handlungspotenziale erweitert.
Coaching bzw. Supervision sind die beiden Methoden, die in den letzten Jahrzehnten einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung von Führungskräften geleistet haben.
Das Coaching der Weider . AG ist eine individuelle Beratungsform für Einzelpersonen im Rahmen ihrer beruflichen Situation. In einer Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung hilft ein Coaching, Sie auf Ihrem beruflichen Weg zu unterstützen.
Der richtige Coach und die Erfolgskriterien
Coaching ist kostbar, nicht nur, weil dafür ein Honorar anfällt, sondern weil es auf einer der wertvollsten, aber auch ständig bedrohten menschlichen Fähigkeiten beruht: Vertrauen.
Aus dieser Grundbeziehung heraus ergeben sich die wesentlichen Anforderungen an den Coach:
- seine Persönlichkeit ist genauso so wichtig wie seine Ausbildung, seine Methoden und seine Erfahrungen,
- er muss Kräfte, Hemmnisse und Widerstände in der betrieblichen Realität kennen und mit ihnen erfolgreich umgegangen sein,
- er muss unabhängig und integer sein; von ihm wird kritische Loyalität gefordert,
- er muss zuhören können, Feedback geben, wertschätzend und einfühlsam sein und das Erfolgsziel im Auge behalten.
Kriterium für den Erfolg eines Coachings ist immer das Ausmaß, in dem das vorher vereinbarte Ziel des Coachingsauftrags tatsächlich erreicht wurde. Das lässt sich jedoch bei Begriffen wie Einstellungen, Meinungen, Verhalten usw. nicht so eindeutig messen wie z.B. betriebswirtschaftliche Kennzahlen. Letzten Endes kann nur der Klient und sein Umfeld eine Bewertung des Erfolgs vornehmen.
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